Formation – Participer à l’élaboration d’un budget et assurer le suivi de l’activité

Description de la solution

Date d’actualisation : février 2026

Public

• Salariés, dirigeants d’entreprise, responsables de services, gestionnaires, comptables ou toute personne ayant déjà des connaissances des documents de synthèse (bilan et compte de résultat)

Prérequis

• Avoir des notions et connaissances en gestion et comptabilité

Modalités pédagogiques

• Alternance d’apports théoriques et pratiques
• Échanges, analyse de cas pratiques, mises en situation, cas réels d’entreprises

Modalités d’évaluation et validation

• Tests pratiques durant la formation
• Évaluation ante et post formation

Objectifs pédagogiques / Programme

• Connaître les outils de la comptabilité analytique
  • Les notions d’imputation analytique et de calcul du coût de revient.
  • La logique des coûts complets : charges directes et indirectes, répartition des charges indirectes, méthode des centres d’analyses avec clés de répartition.
  • La logique des coûts partiels et la notion de marge contributive.
  • La logique des coûts variables : charges fixes et variables, détermination du seuil de rentabilité / point mort.
  • Les enjeux de la maîtrise des frais généraux.
  • La valorisation et le suivi des stocks : les différentes catégories de stocks, la méthode de valorisation des entrées et sorties de stocks, l’impact sur le Résultat Net.
• Fixer des objectifs et élaborer des budgets
  • Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs.
  • Identifier les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire.
  • L’articulation budgétaire : budgets des ventes, de production (définition d’un programme de production), des approvisionnements, de main d’œuvre, des frais généraux, budget de trésorerie.
  • Les documents de synthèse budgétaire.
  • Contrôle budgétaire et analyse des écarts coûts/volume.
• Suivre, contrôler et analyser les écarts budgétaires
  • Comprendre les fondements et les modalités du contrôle budgétaire.
  • Définir les coûts standards (ou coûts pré-établis).
  • Analyser les écarts : écarts sur coûts ou sur quantités, écarts sur charges directes et indirectes.
  • Les différents domaines d’application du contrôle budgétaire.
• Établir et utiliser le tableau de bord de gestion
  • Identifier les indicateurs pertinents de performance et de pilotage
  • Sélectionner et valider les indicateurs choisis
  • Utiliser le tableau de bord comme outil décisionnel : seuils d’alerte, décisions correctives

Date des sessions

• Prochaine session inter-entreprises ICI
• Planning personnalisé avant contractualisation sur demande