Réactivité, agilité, qualité, tarification adaptée sont autant de critères dont dépend la santé de votre entreprise industrielle. Bénéficiez d'un accompagnement personnalisé pour vos projets de développement et d'optimisation de votre organisation industrielle.

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#1 Développement de la performance

1.1 - CCI MAP - Méthode d'Amélioration de la Performance

En tant que dirigeant, vous cherchez à inscrire votre entreprise dans un cycle de croissance durable.
Cette démarche implique de l'adaptabilité et de l'anticipation.
CCI MAP est un diagnostic stratégique qui permet d'évaluer, de façon précise, le niveau de performance de votre entreprise.
Situé en amont du plan d'action d'amélioration de la performance, CCI MAP vous permettra d'identifier quels sont les enjeux et de déterminer les pistes de progrès que ce soit au niveau des fonctions opérationnelles qu'au niveau des fonctions support de votre entreprise.

1.1.1 - Modalités pratiques

Objectif
  • Disposer d’un diagnostic 360° de votre entreprise afin de mettre en lumière les enjeux et de définir les axes d'amélioration prioritaires.
  • Bénéficier d’un accompagnement personnalisé dans la mise en œuvre d’un plan actions d’amélioration.
Public

Toute entreprise industrielle de 10 à 100 salariés.

Déroulement
Les 3 étapes du dispositif CCI MAP
  1. Diagnostic stratégique
    Lors d’un échange en face à face, votre conseiller CCI déploie avec vous un outil d’analyse développé par des experts. Ce diagnostic stratégique va permettre d’examiner vos projets de développement, d’évaluer les contraintes et les opportunités de votre marché et de mesurer la performance des fonctions-clés de votre entreprise.
  2. Plan de progrès personnalisé
    Grâce à l’identification des pistes de progrès, nous fixons ensuite ensemble les priorités de votre développement.
  3. Déploiement
    Vous déployez à votre rythme les dispositifs les mieux adaptés pour atteindre vos objectifs. Le conseiller CCI vous accompagne tout au long de cette étape cruciale et mesure concrètement l'efficacité des actions entreprises.
Les espaces de performance

CCI MAP est organisé en 6 « espaces de performances » qui couvrent les grandes fonctions de l'entreprise:

Performance du dirigeant
Stratégie, leadership, pilotage
Performance QSE
Qualité, Sécurité et Environnement
Performance Supply chain
Achat, production et logistique
Performance commerciale
Marketing, commercial et communication
Performance innovation
Créativité, innovation et développement
Performance fonctions support
Système d'information, RH, juridique
 

1.2 - Scan Industrie du futur

1.2.1 - Le Scan c'est quoi ?

Le Scan Industrie du Futur est un outil développé par les CCI de France.
Il a pour objectif d'accompagner les entreprises industrielles dans leur démarche de transformation numérique afin d'augmenter leur compétitivité.
Il s'agit à la fois de la modernisation de l'outil de production, de l'intégration des nouveaux modèles économiques ainsi que la prise en compte des enjeux environnementaux.

Les objectifs du scan:

  • évaluer le niveau de maturité de votre entreprise par rapport aux standards de l'Alliance Industrie du Futur (AIF)
  • confronter ses pratiques à celles utilisées par les entreprises françaises de pointe
  • proposer un plan d'actions pour vous aider dans la démarche de transformation de votre entreprise

1.2.2 - Modalités pratiques

Le Scan Industrie du Futur se décompose en 3 étapes.

  1. Étape 1
    Entretien initial au sein de votre entreprise. Le conseiller industrie de la CCI analyse avec vous la situation. Ensemble, vous définissez le contexte industrielle de votre entreprise et faites le point sur les objectifs opérationnels à mettre en œuvre à court terme (3 ans).
  2. Étape 2
    Entretien dirigé portant sur 5 thématiques:
    • Stratégie: Faire évoluer votre business model afin de le recentrer sur les attentes de vos clients.
    • Agilité: Faire évoluer votre entreprise de façon à ce qu'elle soit plus résiliente aux changements et qu'elle anticipe mieux les risques.
    • Frugalité: optimiser la gestion des ressources de votre entreprise (matières premières, énergie, humaines, outil de production).
    • Collaboratif: Mettre en place de nouveau système de management collaboratif favorisant l'engagement de vos collaborateurs et leur montée en compétence.
    • Numérique: Identifier les outils numériques qu'il serait bénfique d'intégrer dans tous les processus de votre entreprise.
  3. Étape 3
    Sous 15 jours, le Conseiller CCI réalise une étude approfondie de votre entreprise. Il vous propose une restitution composée d'un plan de progrès intégrant les axes d'amélioration identifiés lors du Scan.
 

1.3 - Améliorez vos performance en Qualité-Sécurité-Environnement (QSE)

L’amélioration continue, la maîtrise des risques, la préservation de l’environnement et de la santé des salariés, la satisfaction des parties intéressées (clients, fournisseurs, salariés…), sont d’autant de notions que l’entreprise doit intégrer dans sa stratégie globale si elle veut pérenniser son activité et développer de nouveaux marchés. Votre CCI vous accompagne dans vos actions en matière de Qualité, de Sécurité et d’Environnement.

1.4 - Améliorez la performance de vos fonctions support

Parce que la performance peut trouver sa place partout dans votre entreprise, vos fonctions supports n’échappent pas à cette règle. Gestion et finances, ressources humaines, système d’information, juridique… constituent autant de gisements pouvant contribuer à l’amélioration de la performance de votre organisation. Votre CCI vous accompagne dans leur exploitation…

1.5 - Entreprendre une démarche d'amélioration de la performance

1.5.1 - Comment en bénéficier

Vous êtes dirigeant d'une PMI ou d'une ETI et vous souhaitez bénéficier d'un regard extérieur et neutre sur votre entreprise ?
Contactez votre Conseiller Industrie qui vous suivra, de l'entretien initial à la mise en œuvre du plan de progrès.

1.5.2 - Contact

Patrick COTTIN
Performance et Transformation Numérique des Entreprises
Tél: 03 86 49 40 51
Email: p.cottin@yonne.cci.fr