Formation – Intégrer une nouvelle recrue

Description de la solution

Date d’actualisation : octobre 2026

Public

• Directeur, manager, responsable hiérarchique ayant une mission de recrutement occasionnelle ou régulière ou d’intégration dans l’entreprise, ainsi que les collaborateurs des services RH ou toute personne chargée du recrutement et de l’intégration dans l’entreprise.

Prérequis

• Avoir des connaissances et notions en recrutement et ressources humaines

Modalités pédagogiques

• Apport théorique et mise en situation pratique
• Étude de cas, jeux de rôle et simulations d’entretiens
• Réflexion et partage d’expériences

Modalités d’évaluation et validation

• Tests pratiques durant la formation.
• Évaluation ante et post formation.

Objectifs pédagogiques / Programme

• Retour sur les fondamentaux de l’accueil d’un nouveau salarié
  • Définition de la notion d’accueil et d’intégration : Qu’est-ce que l’intégration en entreprise ?
  • Pourquoi organiser l’intégration d’un salarié ? Quels sont les enjeux de l’intégration ?
  • Appréhender le fonctionnement de la désignation des chargés d’intégration
  • Importance de l’intégration et impacts sur la performance et la rétention.
  • Enjeux pour l’entreprise et pour les salariés.

• Appréhender et maîtriser les missions de l’accueillant en entreprise
  • Appréhender les enjeux de l’intégration d’un nouvel embauché pour l’entreprise.
  • Maîtriser les principes d’accueil d’un nouveau salarié.
  • Appréhender les comportements d’apprentissage.
  • Savoir comment présenter l’entreprise, le service et la fonction exercée.
• Approfondir la construction d’un parcours d’intégration innovant
  • Développer un processus d’accueil commun à chaque nouveau salarié.
    • Capitaliser sur les points essentiels à présenter (entreprise, équipe, poste, fonctionnement, culture, etc.).
    • Identifier les étapes et la chronologie des étapes.
  • Structurer et piloter les modules d’accueil.
  • Mettre en synergie la hiérarchie, le service RH et le service du nouveau salarié.
  • Élaborer un livret d’accueil et les documents d’accueil.
• Savoir communiquer et intégrer le nouvel arrivant dans de bonnes conditions
  • La communication avec l’équipe d’accueil : sensibiliser, informer et anticiper.
  • Savoir lever les blocages, motiver et résoudre les situations conflictuelles.
    • Dans l’équipe
    • Avec le nouveau salarié
  • Définir les missions de chacun (salarié et équipe) avec précision.
• Maîtriser les techniques de conduite d’un entretien
  • Structurer la formation du nouveau collaborateur (poste de travail, process interne, solutions informatiques, etc.).
  • Assurer la compréhension des enjeux, du poste et des résultats attendus.
  • Savoir faire évoluer ses méthodes en fonction du type de poste, des profils et personnalités.
  • Organiser l’évaluation du nouvel embauché dans le temps : planifier des entretiens avec le « tuteur »/ « mentor » et le manager.
  • Savoir être force de proposition pour assurer une intégration réussie.
    • Proposer une méthodologie adaptée à la culture de votre entreprise
    • Identifier des pratiques originales favorisant les échanges et le bien être de chacun (atelier découverte, visite des locaux, rencontre avec des personnes clés, etc.)
  • Appréciez l’intégration du nouvel embauché avant la fin de la période d’essai.

Date des sessions

• Prochaine session inter-entreprises ICI
• Planning personnalisé avant contractualisation sur demande