Formation – Réussir ses recrutements : recruter un collaborateur

Description de la solution

Date d’actualisation : février 2026

Public

• Directeur, manager, responsable hiérarchique ayant une mission de recrutement occasionnelle ou régulière, collaborateurs des services RH ou toute personne chargée du recrutement dans l’entreprise

Prérequis

• Avoir des connaissances et notions en recrutement et ressources humaines

Modalités pédagogiques

• Apport théorique et mise en situation pratique
• Étude de cas, jeux de rôle et simulations d’entretiens
• Réflexion et partage d’expériences

Modalités d’évaluation et validation

• Tests pratiques durant la formation.
• Évaluation ante et post formation.

Objectifs pédagogiques / Programme

1 – Analyser et définir le besoin

• • Les outils nécessaires pour cadrer la recherche : définition de fonction, profil de poste
  • Analyser et définir avec objectivité les critères essentiels pour satisfaire le poste
  • Savoir prioriser les critères (Outil d’aide à la décision)
  • Valider les différents éléments à explorer

2 – Préparer et organiser son recrutement

• L’organisation du recrutement
  • Déterminer son budget de recrutement et le temps (à consacrer au recrutement, délai d’intégration…)
  • Les différentes sources de candidatures, leur pertinence selon les postes recrutés
  • Le choix d’une méthode de recrutement : gestion interne ou appel à un consultant externe ?
  • Soigner la rédaction de l’offre et comprendre son impact sur la qualité des candidatures
• Le sourcing des candidats
  • Découvrir les différents modes de sourcing, déterminer et définir les plus pertinents
  • Impact des réseaux sociaux dans la recherche des candidats
• Recrutement et non-discrimination
  • Les critères de la loi et principe de non-discrimination
  • Lutter contre la discrimination
• Maîtriser les techniques de conduite d’un entretien
• • Les étapes de l’entretien, principes, méthodologie et objectifs
  • La pré-sélection et le tri des candidatures
  • La préparation de l’entretien
  • Les facteurs de réussite et d’échec de l’accueil du candidat
  • Questionnement et écoute active
  • La recherche des motivations
  • La valorisation du poste et de l’entreprise
  • La conclusion de l’entretien
• Les différents outils d’évaluation
• • La grille d’analyse et l’aide à la prise de décision
  • Entretien d’évaluation approfondi et ciblé
  • Les tests de personnalité et d’aptitudes intellectuelles, les tests métiers
  • Le contrôle de référence
  • Les mises en situation professionnelle

3 – Finaliser son recrutement

• Le choix final et les modalités d’une intégration réussie
• • Exploiter correctement chaque compte-rendu d’entretien et sélectionner le candidat
  • Accompagner le nouveau collaborateur dans sa prise de fonction pour favoriser son intégration
  • Répondre aux candidats non retenus

Date des sessions

• Prochaine session inter-entreprises ICI
• Planning personnalisé avant contractualisation sur demande