Formation – Maitriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME

Description de la solution

Date d’actualisation : juin 2026

Public

• Chefs d’entreprises, conjoints collaborateurs d’entreprises commerciales, industrielles ou de services
• Responsables d’activités ou impliqués dans le pilotage, la gestion des coûts, la trésorerie ou le suivi de la performance économique de l’entreprise
• Salariés amenés à gérer ou à contribuer à la gestion économique et financière d’une TPE ou d’une PME, sans nécessairement être spécialistes de la comptabilité

Prérequis

• Avoir des notions et connaissances en gestion

Modalités pédagogiques

• Études de cas et analyse de documents comptables
• Apports méthodologiques et conceptuels
• Échanges entre les participants

Modalités d’évaluation et validation

• Tests pratiques durant la formation et possibilité de passer un Certificat de Compétences en Entreprise: Maitriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME
• Évaluation ante et post formation

Objectifs pédagogiques / Programme

• Analyse de la situation financière et économique
  • Lecture et compréhension du bilan et du compte de résultat
  • Utilisation d’outils numériques : tableurs, logiciels comptables, ERP
  • Diagnostic des points forts et faibles à partir des documents financiers
• Évaluation de la rentabilité et des capacités de financement
  • Calcul des principaux ratios : EBE, CAF, rentabilité, solvabilité
  • Lecture des postes financiers essentiels : dettes,amortissements, flux
  • Interprétation en fonction du secteur, de la taille et des risques
• Calcul des coûts et seuil de rentabilité
  • Classification des charges : fixes, variables, directes,indirectes
  • Méthodes de calcul des coûts : complet, variable, spécifique
  • Calcul du seuil de rentabilité et du point mort
• Élaboration d’un plan de trésorerie prévisionnel
  • Recensement des encaissements/décaissements
  • Analyse des cycles d’exploitation et saisonnalités
  • Construction d’un plan de trésorerie mensuel via tableur ou outil dédié
  • Identification des besoins de financement
• Conception d’outils de suivi et indicateurs de performance
  • Sélection et calcul de KPI financiers
  • Construction de tableaux de bord dynamiques (Excel, Power BI, etc.)
  • Visualisation des données : graphiques, jauges, filtres
  • Suivi d’activité et alerte en cas de dérive
• Communication des résultats de gestion
  • Élaboration de synthèses claires et hiérarchisées
  • Supports visuels : graphiques, présentations PowerPoint, rapports
  • Rédaction de commentaires et de recommandations

Date des sessions

• Prochaine session inter-entreprises ICI
• Planning personnalisé avant contractualisation sur demande