Formation – Chef d’entreprise, développeur de PME

Description de la solution

Public

• Porteur d’un projet de création d’entreprise
• Porteur d’un projet de reprise d’entreprise
• Nouveau chef d’entreprise (immatriculation récente)
• Chef d’entreprise mais avec une situation de l’entreprise insatisfaisante et/ou qui ne répond pas aux objectifs du dirigeant

Prérequis

• Le premier pré-requis est d’avoir la détermination nécessaire pour devenir chef d’entreprise. Une auto-évaluation est proposée via https://business-builder.cci.fr/test-entrepreneur/
• L’autre pré-requis est :
  • D’ avoir un projet de création d’entreprise avec un plan de développement prévoyant la gestion d’une équipe (interne et/ou externe)
  • Ou, d’avoir un projet de reprise d’entreprise avec une cible identifiée
  • Ou, d’être un nouveau chef d’entreprise (immatriculation récente)
  • Ou, d’être déjà chef d’entreprise mais avec une situation de l’entreprise insatisfaisante et/ou qui ne répond pas aux objectifs du dirigeant

Modalités pédagogiques

• Formation /action.
• Dynamique de groupe : les échanges d’expériences participent à l’enrichissement de chacun.
• L’alternance forte entre l’école des managers et l’entreprise permet un retour constant, une application immédiate sur le terrain en bénéficiant de l’appui des consultats.
• Alternance d’apports théoriques et de mises en application en rapport avec le projet de chaque porteur.

Modalités d’évaluation et validation

• Bloc 1 : Les candidats doivent, individuellement, produire à l’écrit et présenter oralement un business plan rédigé présentant l’ensemble du projet de création ou de reprise d’une entreprise.
• Bloc 2 : Les candidats doivent, individuellement, produire à l’écrit et présenter oralement la stratégie de recrutement d’une équipe, le livret RH remis à tous les collaborateurs / trices et aux partenaires extérieurs le cas échéant
• Bloc 3 : Les candidats doivent, individuellement, produire à l’écrit et présenter oralement le plan de pilotage intégrant les outils d’évaluation des stratégies opérationnelles de l’entreprise ou du projet d’entreprise.

Les modalités d’évaluation conjuguent étude de cas réelle ou fictive et mise en situation réelle, avec plusieurs livrables écrits et une prestation orale.

Objectifs pédagogiques /Programme :

Au fil de l’avancement de votre projet, avec l’aide des supports à votre disposition et des échanges avec les intervenants-formateurs mais également avec les autres participants, vous travaillerez sur les sujets suivants :

1/ L’évaluation du contexte du projet entrepreneurial, de son écosystème et de sa position sur son marché

• La qualification des attentes et besoins des clients
• L’évaluation des potentiels de développement
• L’identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et opportunités
• La prise en compte des ressources disponibles du porteur de projet et de l’entreprise, le cas échéant (compétences, réseau…)
• L’identification des facteurs d’incertitude
• La détermination des forces et faiblesses de l’entreprise

2/ L’élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial

• La fixation d’objectifs à moyen et long terme en fonction de l’analyse du contexte
• L’allocation des ressources nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie

3/ L’élaboration d’un modèle d’affaires cible pour le projet entrepreneurial

• La réalisation d’une étude de marché
• La clarification des offres, de leur proposition de valeur et de leurs cibles
• La définition du positionnement des offres
• La formalisation du modèle d’affaires du projet entrepreneurial

4/ L’élaboration des stratégies et des processus opérationnels du projet entrepreneurial

• Le choix du cadre juridique le plus adapté pour le développement du projet
• La définition des processus de production, de marketing, de commercialisation et du fonctionnement général de l’entreprise, dans le respect des engagements RSE de l’entreprise
• L’évaluation des ressources humaines, techniques et financières à mobiliser, selon une approche bénéfice/coût

5/ L’établissement des budgets prévisionnels du projet entrepreneurial

• L’identification et estimation des coûts générés par l’activité de l’entreprise et ses besoins de financement
• L’identification et estimation des ressources financières potentielles et avérées du projet entrepreneurial
• La consultation d’experts en matière de financement
• L’évaluation des modes de financement adaptés aux contexte et objectifs du projet entrepreneurial

6/ La recherche des financements et partenaires nécessaires à la réalisation du projet entrepreneurial

• L’identification des partenaires financiers potentiels
• La sollicitation de partenaires financiers potentiels, dans le cadre d’entretiens de présentation et d’argumentation du projet entrepreneurial

7/ Le choix des équipes internes et partenaires de l’entreprise

• La quantification et qualification des besoins en compétences de l’entreprise
• La définition d’une politique inclusive de sélection et d’intégration de nouveaux collaborateurs, alignée avec les orientations RSE de l’entreprise
• Le recrutement (ou participation au recrutement) de nouveaux collaborateurs en relation avec le service RH et/ou une agence spécialisée, le cas échéant
• L’identification des dispositions répondant au besoin d’intégration de nouveaux collaborateurs

8/ La gestion opérationnelle des équipes de l’entreprise en application de la législation et de la règlementation en vigueur

• La conduite des entretiens annuels et d’évaluation des collaborateurs
• La gestion des parcours des collaborateurs au sein de l’entreprise
• L’identification des facteurs pouvant influencer les conditions de vie au travail et du fonctionnement de l’entreprise
• La prise en compte des intérêts de l’entreprise et ceux des collaborateurs
• Le suivi des processus associés à la gestion sociale et administrative des collaborateurs

9/ La mise en place de techniques managériales et relationnelles favorisant l’attractivité de l’entreprise et la fidélisation des collaborateurs

• L’identification de ses propres forces et faiblesses
• La détermination d’éléments pouvant influencer la motivation et l’engagement des équipes
• La prise en compte des attentes et des besoins de chaque collaborateur

10/ Le pilotage des stratégies et des processus opérationnels de l’entreprise

• La prise en compte des ressources disponibles
• La fixation d’objectifs
• La qualification des besoins et des attentes des clients
• L’identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et de ses opportunités

11/ Le pilotage de la performance de l’entreprise

• La fixation d’indicateurs adaptés au pilotage de l’entreprise (de résultats, d’impact, de performance…)
• La fixation d’objectifs financiers et extra-financiers
• Le contrôle et suivi des budgets

12/ Le pilotage de la stratégie générale de l’entreprise

• L’observation de l’environnement et du contexte
• L’évaluation de la méthode d’évaluation prévue de la stratégie générale
• La prise en compte des intérêts et des enjeux pour l’entreprise et pour les collaborateurs
• L’identification des facteurs de risque et d’incertitude
• L’évaluation du choix des décisions à prendre, le cas échéant

13/ La gestion de projets associés à l’évolution et au développement de l’activité de l’entreprise

• L’identification des priorités, des opportunités et des facteurs d’incertitude et de mutation
• L’évaluation de la répartition des ressources nécessaires à la mise en place des projets
• La fixation d’objectifs

Dates des sessions

• De octobre 2023 à juin 2024 à Auxerre.