Formation – Ecole des managers

Description de la solution

Public

• Dirigeant de PME-PMI secteurs industrie, commerce, services.
• Repreneur interne : transmission familiale ou salarié(e) de l’entreprise.
• Repreneur externe : dans le cadre du rachat d’une entreprise.

Prérequis

• Avoir un projet de création d’entreprise avec un plan de développement prévoyant la gestion d’une équipe interne et /ou externe.
• Avoir un projet de reprise d’entreprise avec une cible identifiée.
• Être un nouveau chef d’entreprise (immatriculation récente).
• Être déjà chef d’entreprise mais avec une situation de l’entreprise insatisfaisante et /ou qui ne répond pas aux objectifs du dirigeant.
• Un entretien individuel sera organisé avec l’équipe formation pour valider la candidature.

Modalités pédagogiques

• Formation /action.
• Dynamique de groupe : les échanges d’expériences participent à l’enrichissement de chacun.
• L’alternance forte entre l’école des managers et l’entreprise permet un retour constant, une application immédiate sur le terrain en bénéficiant de l’appui des consultats.
• Alternance d’apports théoriques et de mises en application en rapport avec le projet de chaque porteur.

Modalités d’évaluation et validation

• Les candidats produisent à l’écrit et présentent oralement à l’équipe pédagogique une synthèse des travaux de chaque bloc de compétences.
• Titre niveau VI – BAC+3 – Certification RNCP34553 de « Chef d’entreprise développeur de PME »
  Les candidats produisent à l’écrit et présentent oralement à un jury paritaire une synthèse de leur projet de reprise et développement.

Objectifs pédagogiques /Programme

• Bloc A – Construire un projet entrepreneurial dans un monde complexe et en mutation
  • L’analyse du marché, de l’écosystème et de l’entreprise
  • l’élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial
  • L’élaboration d’un modèle d’affaires cible
  • L’élaboration des stratégies et des processus opérationnels
  • Le choix des outils de pilotage
  • La détermination des besoins humains, matériels, immatériels et financiers
  • L’établissement des budgets prévisionnels
  • La recherche des financements et partenaires nécessaires
• Bloc B – Le choix et le managementdes parties-prenantes de l’entreprise en mode 3.0
  • Le recrutement des équipes et partenaires
  • Le pilotage opérationnel des équipes
  • La communication internet et externe
  • la création d’une culture numérique et collaborative
  • Le développement continu des talents et des compétences des équipes
  • La gestion de situations complexes et /ou perturbantes
  • L’exercice de son leadership
• Bloc C – Le pilotage de l’activité et de la finance de l’entreprise au quotidien
  • Expérimentation des stratégies opérationnelles
  • Le pilotage de la stratégie et de la gouvernance
  • Le pilotage opérationnel de la stratégie de communication /marketing
  • Le pilotage opérationnel des ventes
  • Le pilotage opérationnel de la production
  • Le pilotage de la performance
  • La gestion des situations difficiles
  • La gestion de projet
  • La réalisation des bilans de l’entreprise
• Bloc D – L’accompagnement de l’entreprise dans son évolution, sa mutation et sa croissance
  • L’exercice d’une fonction de veille
  • Le choix des axes stratégiques de la durabilité de l’entreprise
  • La construction opérationnelle du plan de mutation /croissance
  • Le choix de l’équipe projet
  • Le financement du plan de mutation /croissance
  • La mise en œuvre du plan de mutation et /ou de croissance
  • Le suivi du plan de mutation /croissance
  • La mimse en œuvre d’un processus permanent d’évolution
  • La communication du projet de durabilité de l’entreprise

Dates des sessions

• De septembre 2021 à décembre 2022 à Sens.