Formation – Participer à l’élaboration d’un budget et assurer le suivi de l’activité

Description de la solution

Date d’actualisation : janvier 2024

Public

• Salariés, dirigeants d’entreprise, responsables de service, gestionnaires, comptables ou toute personne ayant déjà des connaissances sur les documents de synthèse (bilans et comptes de résultats).

Prérequis

• Avoir des notions et connaissances en gestion et comptabilité.

Modalités pédagogiques

• Alternance d’apports théoriques et pratiques.
• Échanges, analyse de cas pratiques, mises en situation, cas réels d’entreprises.

Modalités d’évaluation et validation

• Évaluation ante et post formation.
• Tests pratiques durant la formation
• Possibilité de certification « Certificat de Compétences en Entreprise – Contribuer à la gestion de l’entreprise »

Objectifs pédagogiques /Programme

• Connaître les outils de la comptabilité analitique
  • Les notions d’imputation analytique et de calcul du coût de revient
  • La logique des coûts complets : charges directes et indirectes, répartition des charges indirectes par la méthode des centres d’analyse à l’aide de clés de répartition
  • La logique des coûts partiels et la notion de marge contributive
  • La logique des coûts variables : charges fixes et variables, détermination du seuil de rentabilité /point mort
  • Les enjeux de la maîtrise des frais généraux
  • La valorisation et le suivi des stocks : les différentes catégories de stocks, la méthode de valorisation des entrées /sorties de stock, l’impact sur le résultat net
• Fixer des objectifs et élaborer des budgets
  • Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs
  • Identifier les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire
  • L’articulation budgétaire : budget des ventes, de production, des approvisionnements, de main d’œuvre, des frais généraux et budget de trésorerie
  • Les documents de synthèse budgétaire
  • Contrôle budgétaire et analyse écarts coûts /volume
• Suivre, contrôler et analyser les écarts budgétaires
  • Comprendre les fondements et les modalités du contrôle budgétaire
  • Définir les coûts standards (ou coûts pré-établis)
  • Analyser les écarts : écarts sur coût ou sur quantités, écarts sur charges directes et indirectes
  • Les différents domaines d’application du contrôle budgétaire
• Établir et exploiter le tableau de bord de gestion
  • Identifier les indicateurs de performance et de pilotage
  • Sélectionner et valider les indicateurs choisis
  • Utiliser le tableau de bord comme outil décisionnel : seuils d’alerte, décisions correctives

Dates des sessions

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