Formation – 5 jours pour entreprendre

Description de la solution

Public

• Toute personne ayant envie d’entreprendre et envisageant de créer une entreprise, quel que soit l’état d’avancement de son projet.

Prérequis

• Être déterminé à entreprendre (à valider avec le test entrepreneur)
• Avoir une idée formalisée, cohérente avec soi-même (à valider sur http://business-builder.cci.fr/).
• Savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calcul de base (calculer une pourcentage, faire une règle de trois, etc.).

Les intervenants

• Des conseillers Création – Reprise de la CCI.
• Des experts techniques (avocats, notaires, assureurs, etc.)

Modalités pédagogiques

• Formation collective en salle.
• Pédagogie active, basée sur l’échange, l’analyse de pratiques et des mises en situation
• Études de cas.
• Vidéos.
• Pour le travail à distance, CCI Business Builder qui dispose de toutes les ressources pédagogiques nécessaires (vidéos, fiches pédagogiques, exemples, conseils d’experts…) et d’un système de messagerie pour échanger avec son conseiller référent.

Modalités d’évaluation et validation

• Evaluation par un quizz en ligne
• Evaluation ante et post formation
• Certificat de Compétences « 5 jours pour Entreprendre », certification recensée à l’inventaire de la Commission Nationale de Certification Professionnelle (CNCP)

Objectifs pédagogiques /Programme

• Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant
  • L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
  • L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale
  • Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial

• Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial
  • Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
  • Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise
  • L’analyse de son idée et la transformation en projet
  • Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
  • L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial
• La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)
  • Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l’identification de la cible, de l’offre)
  • La définition d’un modèle économique cohérent
• La stratégie juridique, fiscale, sociale 
  • Les principes juridiques de fonctionnement d’une entreprise
  • Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
  • Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social
  • Noms et marques
• Les indicateurs de pilotage
  • Les interlocuteurs de l’entrepreneur (Impôts, Urssaf, CPAM…)
  • La compréhension des termes et des mécanismes financiers d’entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)
  • La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
  • L’identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
  • L’identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)

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