Formation – 5 jours pour entreprendre

Description de la solution

Public

• Toute personne envisageant de créer une entreprise, quel que soit l’état d’avancement du projet.

Prérequis

• Être déterminé à entreprendre (à valider avec le test entrepreneur CCI Business Builder)
• Avoir une idée formalisée, cohérente avec soi-même.
• Savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calcul de base (calculer une pourcentage, faire une règle de trois, etc.).

Les intervenants

• Des conseillers Création – Reprise de la CCI.
• Des experts techniques (avocats, notaires, assureurs, etc.)

Modalités pédagogiques

• Formation collective en salle.
• Études de cas.
• Vidéos.
• Pour le travail à distance, CCI business Builder qui dispose de toutes les ressources pédagogiques nécessaires (vidéos, fiches pédagogiques, exemples, conseils d’experts…) et d’un système de messagerie pour échanger avec son conseiller référent.

Modalités d’évaluation et validation

• Évaluation par un quizz en ligne.
• Évaluation ante et post formation.
• Certificat de Compétences en Entreprise « 5 jours pour Entreprendre », recensé à l’inventaire de la Commission nationale de Certification Professionnelle (CNCP).

Objectifs pédagogiques /Programme

• La construction d’un projet cohérent avec le marché
  • La bonne idée pour la bonne équipe
  • L’analyse du contexte, de son environnement
  • L’élaboration de la stratégie générale
  • L’étude de marché et le positionnement concurrentiel
• La stratégie marketing et commerciale
  • La politique d’offre
  • La politique de prix
  • La stratégie commerciale et de communication
  • La stratégie de distribution
  • Le business plan
• La stratégie financière
  • Les besoins financiers du projet (investissement, charges, fonds de roulement) et le plan de financement
  • Les ratios essentiels à la gestion d’entreprise
  • La viabilité financière du projet
• La stratégie juridique, fiscale, sociale
  • Les principes juridiques de fonctionnement d’une entreprise
  • Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
  • Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social
  • Noms et marques
• Les indicateurs de pilotage
  • Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
  • Les interlocuteurs de l’entrepreneur (Impôts, URSSAF, CPAM…)
  • Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
  • Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
  • L’utilisation du numérique pour gérer son entreprise

Dates des sessions

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