Formation – Conduire l’entretien professionnel & l’entretien annuel d’évaluation

Description de la solution

Date d’actualisation : février 2026

Public

• Toute personne ayant une mission d’encadrement et d’animation d’équipe : dirigeant de PME-PMI, représentant du chef d’entreprise, responsable hiérarchique direct, chef de service / d’atelier, service RH…

Prérequis

• Avoir des connaissances et notions en recrutement et ressources humaines

Modalités pédagogiques

• Alternance entre apports méthodologiques, jeux de rôle et simulation d’entretiens
• Présentation d’outils et de supports d’évaluation
• Formation conduite à partir de vos supports utilisés en entreprise ou de supports types

Modalités d’évaluation et validation

• Tests pratiques durant la formation
• Évaluation ante et post formation

Objectifs pédagogiques / Programme

L’entretien annuel d’évaluation

• Préparer l’entretien

• • Les informations préalables, les responsabilités de l’employeur vis-à-vis du collaborateur
  • Les rôles respectifs du responsable et du collaborateur dans la préparation de l’entretien
  • Les supports utiles : fiche de poste, compte-rendu d’entretien, grille d’entretien, traçabilité, référentiel de compétences…
• Conduire l’entretien

• • Accueil du collaborateur : création du « climat de confiance»
  • La relation d’échange : empathie, écoute active du collaborateur, questionnement
  • Reformulation
  • Formules à éviter
  • Bilan de l’année écoulée
  • Rappel des objectifs N-1
  • Définition des objectifs : collectifs/individuels, de résultat, de développement
  • Notion de moyens pour atteindre les objectifs
  • La négociation dans un entretien : rémunération, évolution de carrière
• Conclure

• • Formalisation de l’entretien : compte-rendu, signature et engagements
  • Plan d’actions et étapes de suivi des réalisations

L’entretien professionnel

• Préparer l’entretien
• • Les éléments obligatoires, cadre législatif
  • Intégrer la notion de GPEC de l’entreprise
  • La maîtrise des différents dispositifs de professionnalisation et de conseil en évolution professionnelle
  • Les supports utiles : fiche de poste, compte-rendu d’entretien, récapitulatif de formations suivies, dossier personnel du collaborateur…
• Conduire l’entretien
• • Accueil du collaborateur
  • Écoute du parcours et des compétences du collaborateur
  • Bilan des formations passées, des apports et des besoins existants
  • Confrontation et recensement des souhaits par rapport aux besoins de l’entreprise
  • Accompagnement du collaborateur dans ses perspectives d’évolution professionnelle et dans son plan individuel de développement
• Suivre, analyser et conclure
• • Formalisation de l’entretien : compte-rendu et signature dans le respect de la législation
  • Restitution sur actions décidées : évolution de poste, évolution salariale, besoin formation
  • Traitement des informations et traçabilité

Date des sessions

• Prochaine session inter-entreprises ICI
• Planning personnalisé avant contractualisation sur demande