Objectifs
- S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
- Comprendre la définition des objectifs d’un projet
- Assurer le suivi, structurer, planifier et animer les activités de l’équipe projet
Services +
- Des formateurs professionnels experts
- Riche d’une expérience de plus de 50 ans aux côtés des entreprises
- Formation et handicap
- Taux de satisfaction (2025) : 98%
Description de la solution
| Date d’actualisation : février 2026 |  |
Public
- Toutes personnes de tous secteurs d’activité ayant une mission d’encadrement, d’animation d’équipes et de management de projet (chefs de secteur, dirigeants de PME-PMI, coordinateurs)
Prérequis
- Avoir des notions et connaissances en management
Modalités pédagogiques
- Cas pratiques, Alternance entre apports théoriques et exercices d’application
- Exercices de découverte et analyse
- Jeux de rôles selon les cas
Modalités d’évaluation et validation
- Tests pratiques durant la formation
- Évaluation ante et post formation
Objectifs pédagogiques / Programme
- Les incontournables du management de projet
- Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
- Comment définir un projet
- Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
- Le rôle du chef de projet
- Structuration du projet, mettre en place un plan d´actions : moyens, planification et indicateurs
- Conduire le changement associé à la gestion de projet
- Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
- Les erreurs à éviter
- Notions de rôles et de niveau d’implication
- Mise en œuvre (passage à l’action ; organisation, déroulement et accompagnement au changement)
- Contribuer à la motivation de l’équipe projet
- Gestion des situations difficiles
- Gestion du temps et des priorités
- Mise en place d’un reporting efficace
- Maintenir une bonne communication au sein de l’équipe projet
- Cadrer un projet
- Définir le périmètre et les limites du projet
- Définir le/les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client
- Comprendre, définir et prendre en compte le budget
- Conduire et suivre un projet
- Comprendre l´intérêt du pilotage, organiser le contenu du travail à mener
- Définir les indicateurs d´efficacité
- Établir un tableau de bord de suivi
- Définir l’équipe autour du chef de projet
- Le planning détaillé
- Analyse des risques
- Clôture et bilan du projet
- Organiser la clôture avec le client
- Retour d’expérience et archivage
- Les modalités d’évaluation de la performance du projet
- Évaluer les performances d’un projet, avec quels indicateurs ?
- Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
Date des sessions
- Prochaine session inter-entreprises ICI
- Planning personnalisé avant contractualisation sur demande
Modalités d’inscription
Pour réaliser votre dossier de formation, vous devez compléter ICI le bulletin d’inscription du Pôle Formation de la CCI Yonne. Un devis et une convention de formation précisant vos dates de session vous seront adressés par email dans un délai de 72 heures après réception de votre demande.
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Prestations
Formation – Le tableau de bord, outil de pilotage
Durée
2 jours
Tarif
700 € Nets de taxe 
Formation – Gérer les conflits et les situations délicates
Durée
2 jours
Tarif
700 € Nets de taxe 
Formation – Conduire le changement avec succès
Durée
2 jours
Tarif
700 € Nets de taxe 
Institut du dirigeant – Management des hommes
Durée
3 jours
Tarif
1050 € Net de taxe 
Formation – L’essentiel du droit du travail pour les managers
Durée
2 jours
Tarif
700 € Nets de taxe Agenda
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Formation – Gérer les conflits et les situations délicates – avril 2026
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Formation – Excel fonctions avancées – Avril
Formation « Excel Fonctions avancées » les 21, 22 et 28 avril 2026 à Sens (1 boulevard des Noyers Pompons). Participez à 3 jours pour approfondir vos compétences dans l’utilisation des tableurs Excel ...
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Formation – Améliorer son efficacité commerciale « Vendre plus et mieux » – Avril
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