Formation – Manager un projet

Description de la solution

Date d’actualisation : août 2024

Public

• Toutes personnes de tous secteurs d’activité ayant une mission d’encadrement, d’animation d’équipes et de management de projet (chefs de secteur, dirigeants de PME-PMI, coordinateurs)

Prérequis

• Avoir des notions et connaissances en management

Modalités pédagogiques

• Cas pratiques, alternance entre apports théoriques et exercices d’application
• Exercices de découverte et analyse
• Jeux de rôles selon les cas

Modalités d’évaluation et validation

• Test pratiques durant la formation
• Possibilité de certification : « Certificat de Compétences en Entreprise – Manager un projet »
• Évaluation ante et post formation.

Objectifs pédagogiques /Programme

• Les incontournables du management de projet
  
  • Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
  • Comment définir un projet
  • Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
  • Le rôle du chef de projet
  • Structuration du projet, mettre en place un plan d´actions : moyens, planification et indicateurs
• Conduire le changement associé à la gestion de projet
  
  • Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
  • Les erreurs à éviter
  • Notions de rôles et de niveau d’implication
  • Mise en œuvre (passage à l’action ; organisation, déroulement et accompagnement au changement)
• Contribuer à la motivation de l’équipe projet
  • Gestion des situations difficiles
  • Gestion du temps et des priorités
  • Mise en place d’un reporting efficace
  • Maintenir une bonne communication au sein de l’équipe projet
• Cadrer un projet
  
  • Définir le périmètre et les limites du projet
  • Définir le/les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client
  • Comprendre, définir et prendre en compte le budget
• Conduire et suivre un projet
  
  • Comprendre l’intérêt du pilotage, organiser le contenu du travail à mener
  • Définir les indicateurs d’efficacité
  • Établir un tableau de bord de suivi
  • Définir l’équipe autour du chef de projet
  • Le planning détaillé
  • Analyse des risques
• Clôture et bilan du projet
  • Organiser la clôture avec le client
  • Retour d’expérience et archivage
• Les modalités d’évaluation de la performance du projet
  
  • Évaluer les performances d’un projet, avec quels indicateurs ?
  • Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques

Dates des sessions

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